Panoramica dell'azienda

IP – italiana petroli è uno dei principali operatori italiani nella mobilità e nei carburanti, attivo da oltre 90 anni nella raffinazione, nella logistica e nella distribuzione di prodotti petroliferi. Storicamente controllato dalla famiglia Brachetti Peretti attraverso API Holding, il Gruppo gestisce due raffinerie, a Falconara Marittima e a Trecate, con una capacità produttiva complessiva di circa 10 milioni di tonnellate l'anno. Con oltre 4.500 punti vendita a marchio IP e IPlanet distribuiti su tutto il territorio nazionale, rappresenta una delle reti di distribuzione carburanti più estese d'Italia, al servizio anche dei principali porti e aeroporti del Paese. Nel 2025 il Gruppo ha avviato un passaggio societario di grande rilievo, con l'acquisizione del 99,82% delle quote da parte di SOCAR (State Oil Company of Azerbaijan Republic), operazione completata nel corso del 2026. Il cambio di proprietà si inserisce in una logica di continuità gestionale e di investimento sul territorio italiano, con la conferma del marchio, del management locale e dei livelli occupazionali.

La Sfida

Nel 2025 IP – Gruppo API ha avviato un passaggio storico: l'acquisizione da parte di SOCAR, che ha segnato la fine di oltre 90 anni di proprietà della famiglia Brachetti Peretti. In un contesto di forte incertezza, la popolazione manageriale dell'azienda, distribuita su più sedi e stabilimenti su tutto il territorio italiano, si è trovata ad affrontare una duplice sfida: mantenere un senso di squadra nonostante la distanza geografica, e attraversare con fiducia un cambiamento di proprietà ancora tutto da definire.

La Soluzione

Per rispondere a questa esigenza, IP ha scelto di lavorare con Wibo su un percorso pensato specificamente per un pubblico executive, con un linguaggio e un formato coerenti con l'esperienza dei partecipanti: non un corso teorico o troppo operativo, ma uno spazio di confronto tra pari, arricchito da testimonianze di relatori di alto livello. In questo estratto, Vittoria Valenti racconta come è stato costruito in pratica il percorso.

L'Impatto

Il valore del percorso non si è misurato solo nei feedback dei manager coinvolti, ma anche nel coinvolgimento della nuova proprietà, che ha scelto di partecipare in prima persona agli eventi finali. Un segnale che racconta bene l'impatto trasversale del progetto, capace di parlare a interlocutori diversi in un momento di grande cambiamento organizzativo.

Conclusione

L'intervista con Vittoria Valenti, Head of Learning & Development di IP - Gruppo API, restituisce il racconto di un percorso nato in un momento delicato per IP – Gruppo API: quello dell'acquisizione da parte di SOCAR, con tutta l'incertezza che un passaggio di proprietà di questa portata porta con sé. Da questa sfida iniziale: una popolazione manageriale dispersa sul territorio e in cerca di un nuovo senso di squadra, Wibo ha costruito insieme all'azienda un percorso su misura per un pubblico executive, capace di generare un confronto autentico tra pari.

A chiudere l'intervista, Vittoria Valenti sceglie parole che raccontano bene lo spirito di questa collaborazione: descrive il lavoro fatto insieme a Wibo come un modo per accompagnare con gentilezza un momento di forte cambiamento, una base solida su cui l'azienda ha potuto contare in una fase delicata della propria storia.

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