Riguardo Epta

Epta è un’azienda globale leader nella produzione e commercializzazione di sistemi di refrigerazione commerciale, utilizzati in supermercati, bar, aeroporti e altri spazi retail. Con oltre 8.000 dipendenti e 11 stabilimenti in tutto il mondo, Epta è una eccellenza italiana con headquarter a Milano. L'azienda è impegnata non solo nello sviluppo di prodotti, ma anche nella continua crescita e formazione del proprio personale.

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La sfida

Epta, nonostante avesse già sviluppato la leadership academy, un programma annuale che aveva formato circa 200 manager, aveva bisogno di un approccio diverso, che fosse continuo e integrato nel quotidiano. Si voleva evitare la formazione percepita come "isolata" e poco collegata alle sfide reali del business, si cercava quindi un approccio in grado di stimolare una learning organization, dove la formazione non fosse un obbligo, ma una pratica spontanea che permeasse ogni aspetto dell'attività lavorativa. Un altro aspetto era l’adattabilità alle sfide moderne, come la promozione di una cultura imprenditoriale interna, e allineato con le strategie aziendali globali.

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Più nello specifico per il caso Epta:

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La Soluzione

La collaborazione con Wibo ha permesso a Epta di integrare un modello esperienziale e pratico di formazione, che unisce momenti di ispirazione da parte di top executive con attività pratiche e esercitazioni dirette. Coinvolgere i manager attraverso sessioni di workout e team coaching ha giocato un ruolo fondamentale, stimolando l'apprendimento collaborativo tra colleghi con diverse esperienze. Infine, personalizzare i contenuti in base alle esigenze aziendali, trattando temi come inclusive leadership, ethical leadership e intrapreneurship. Eleonora Gasca ha dichiarato quanto fosse importante trovare un partner che riuscisse a trasformare la formazione in un percorso concreto e pratico, unendo la teoria con la pratica:

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Inoltre, ha sottolineato la flessibilità che Wibo ha offerto nel personalizzare i contenuti per soddisfare le specifiche necessità di Epta:

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L’Impatto

L'impatto della soluzione Wibo in Epta è stato significativo, infatti manager sono riusciti a portare le competenze apprese nei loro team, ad esempio, applicando concetti come il “Think Big” durante i meeting. Il programma ha stimolato connessioni interne tra i partecipanti, superando le barriere geografiche e funzionali, e permettendo di affrontare sfide condivise tra diverse divisioni. Il metodo esperienziale ha favorito l’emersione di idee innovative, aumentando la consapevolezza delle competenze personali e delle opportunità di miglioramento.

Eleonora ha sottolineato l'importanza di un approccio che stimola il cambiamento non solo nei partecipanti, ma anche nell'organizzazione nel suo complesso:

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Key Metrics

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Cosa dicono i partecipanti

Abbiamo chiesto “Cosa ti è piaciuto di più o hai trovato più utile del percorso?”

The experiences that the executive teachers sharing to us and the presentation was really good with a very dynamic interaction with all of us

Create a culture where mistakes are allowed and are a leverage for innovation

Sharing mistakes at work is important because it creates a culture of learning, transparency, and psychological safety

Proving real life experiences to articulate an example of the topic being discussed. Also reinforcing my own thoughts.

Take decisions in a complex environment, take the risk and the responsibility being aware of own strenghts and threats

Highlight that failure is not the end of an activity, but the start of a new approach to the problem.

Have a global vision, negotiate with partners externally in the organization