Intervistiamo le persone in azienda, analizziamo il lavoro e lo rappresentiamo su una dashboard interattiva. Ottieni dati misurabili su task, comportamenti, competenze e priorità su cui intervenire.
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La Work Intelligence mappa comportamenti e processi attraverso il racconto dei suoi protagonisti.
Siamo in grado di intervistare fino a 2.000 persone a settimana, e restituire una vista aggregata di come si sviluppa il lavoro.
Incrociamo i feedback e le informazioni raccolte per individuare i processi da semplificare, quali competenze sviluppare e dove l'AI può creare valore, liberando il potenziale umano delle persone.
Un punto di osservazione unico, con una visione d'insieme su lavoro, persone e tecnologia
Oggi queste intelligenze sono spesso analizzate e gestite in silos, da funzioni con priorità diverse.
La Work Intelligence identifica le connessioni esistenti e quelle potenziali, portando allo stesso tavolo HR, IT e Leadership Team, perché la trasformazione è efficace solo quando diventa un progetto comune.
Il fine è semplice: rendere l'organizzazione più intelligente, facendo lavorare insieme le sue intelligenze.
E tutti i dati necessari per investire con approccio sistemico su formazione, persone e AI.
Il lavoroTask, tempo, passaggi, bottleneck, processi che non creano valore e opportunità concrete per l'AI.
Le personeCompetenze disponibili e da sviluppare, benessere organizzativo, attriti e percezione dell'AI.
La tecnologiaStrumenti già in uso, adozione reale e spazio per agenti AI o processi ridisegnati.
La piattaforma classifica i processi in base alla leva più utile: automazione, soft skill, redesign o protezione del valore umano, e rende leggibile il passaggio da come si lavora oggi a come si potrebbe lavorare, con un piano d'azione concreto.
ContattaciEcco come si presenta il lavoro reale, letto in dimensioni che si influenzano a vicenda.
Per HR, IT e Leadership Team
La dashboard permette di visualizzare dati su benessere organizzativo e competenze umane. E poi, flussi di lavoro, dati sull'AI adoption, e un'area dedicata alle opportunità di formazione. Infine analisi dei processi e la valutazione di potenziali soluzioni AI. La shortlist ordina le opportunità per impatto, onere attuale e fattibilità tecnica.
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Per le persone intervistate
Recap della settimana tipo, competenze utilizzate e da sviluppare, segnali di benessere e percezione dell'AI, opportunità concrete e un percorso di formazione personalizzato, con follow-up sui progressi.
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Partiamo dal racconto diretto di cosa fanno le persone ogni settimana e di come si sta lavorando, non da competency model astratti.
Dai problemi reali progettiamo processi più semplici, percorsi mirati sulle competenze e agenti AI che entrano dove generano valore.
Le persone partecipano in prima persona e ricevono il proprio report. Leadership, HR e IT lavorano con ruoli diversi ma a partire dagli stessi dati.
I dati vengono elaborati in maniera aggregata, servono a leggere il lavoro e orientare processi, formazione e upskilling. Non possono essere utilizzati per valutazioni individuali, fini disciplinari o decisioni sul personale.
L'AI, da sola e usata senza contesto, serve a poco. Per usarla bene bisogna prima capire quali attività assorbono tempo, quali creano valore e quali possono essere automatizzate, supportate o ripensate.
Da questa lettura emergono i processi da ridisegnare e le competenze di cui i team avranno bisogno. Secondo l'MIT, il 95% dei progetti di AI in azienda nel 2025 non ha prodotto impatto perché si è guardato solo alla tecnologia, senza partire da un problema specifico e dal contesto organizzativo.
La Work Intelligence mette in relazione processi, competenze, benessere e tecnologia. Così leadership, HR e IT scelgono insieme dove intervenire con formazione, agenti AI o processi ridisegnati - e possono misurarne gli effetti nel tempo.
La Work Intelligence Platform è la suite Wibo che collega diagnosi del lavoro, formazione e agenti AI. Parte da task, processi e comportamenti, traduce le evidenze in interventi e ne monitora gli effetti per guidare nel tempo la trasformazione dell'organizzazione.
Mappiamo task, processi e comportamenti; leggiamo competenze, benessere e percezione dell'AI; indichiamo dove agire.
Costruiamo percorsi sulle competenze che emergono da comportamenti e lavoro reale, e ne misuriamo gli effetti.
Ridisegniamo i processi e portiamo agenti AI solo dove creano valore, monitorando adozione e risultati.
Le evidenze della Work Intelligence diventano interventi visibili anche alle persone: playlist mirate, note d'aula, registrazioni, libri, SCORM ed esercizi conversazionali con AI. Completamenti e progressi alimentano la misurazione, così la trasformazione non si ferma al report.
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Allinea leadership, HR e IT su come far evolvere insieme persone, processi e AI, con dati e priorità condivise.
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