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STORIE DI SUCCESSO

“La modalità di erogazione flessibile era perfetta per la nostra azienda”

HR
Matteo Chiarelli

HR Learning & Development Specialist di Alma Petroli

Panoramica dell'Azienda

Alma Petroli è un’azienda di raffinazione attiva nel settore Oil&Gas di Ravenna. Con un team di 100 dipendenti, l’azienda ha come core business la produzione di bitume, un legante utilizzato ad uso stradale ed industriale. Anche se di dimensioni più contenute rispetto ad altre raffinerie europee, Alma Petroli rappresenta un’importante realtà nel panorama imprenditoriale italiano.

La Sfida

Alma Petroli è una realtà in grande cambiamento. Dal 1960 ad oggi l’azienda si è strutturata con un Management prevalentemente proveniente dal settore Oil&Gas al fine di accrescere il Know How specifico e cogliere positivamente le sfide del settore. La necessità di sviluppare competenze di leadership in Alma Petroli è cruciale più che in ogni altra azienda, dato che le decisioni importanti sono affidate proprio ai manager e questi vanno formati su tutti i principali temi della leadership, nel minor tempo possibile.

La Soluzione

Alma Petroli ha scelto la Wibo Leadership Academy per il suo approccio innovativo alla formazione manageriale, in particolare per la sua modalità di erogazione flessibile e accessibile on-demand. In un’azienda in forte crescita e cambiamento, tutti i manager sono sempre molto impegnati su diversi fronti. Avere un modello formativo frammentato nel tempo, da remoto e recuperabile in ogni momento era quindi un fattore chiave nella scelta di Alma Petroli. Il secondo fattore determinante è stato l’alto livello degli executive che collaborano come teacher con Wibo.

L’Impatto

I manager hanno riconosciuto situazioni e dinamiche affrontate nei moduli formativi di Wibo nelle loro attività quotidiane. Questa consapevolezza ha permesso loro di leggere le situazioni abituali, osservandole con maggiore obiettività e intervenendo sui propri comportamenti automatici. Tale capacità di autoanalisi e correzione ha portato a una comunicazione più efficace e a decisioni più riflessive, influenzando positivamente la dinamica di squadra e l’approccio ai problemi.

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Partecipanti

Rosa Bava

Chief Operations Officer di Huawei Digital Power

Come una Chief Operations Officer di Huawei ha rafforzato la propria efficacia di leader in contesti aziendali internazionali, tra teoria, role play e confronto diretto con Top Executive.

HR

Donatella Criscuolo

HR di Huawei Italia

Come Huawei Italia ha colmato il vuoto tra la formazione tradizionale e l'applicazione pratica attraverso un percorso di reskilling manageriale su misura per 60 manager.

HR

Luca Cattaneo & Laura Borghini

HR Training & Development | Comunicazione Interna & Corporate di Leroy Merlin

Il problema HR: colmare il divario di adozione dell’AI in azienda e ridefinire un ruolo HR che oggi non integra ancora l’intelligenza artificiale nella quotidianità delle persone.